Dojo Leader Academy I – Gestion financière et dojo durable

Les finances ne sont pas la mission. Les finances sont l’une des ressources de la mission.

Le dojo n’est pas d’abord une entreprise économique, mais une communauté professionnelle et humaine. Pourtant, toute communauté a besoin d’une salle, de matériel, d’instructeurs, d’administration, de développement et de réserves. Si la base économique de tout cela est incertaine, tôt ou tard c’est la mission professionnelle elle-même qui est mise en danger.

Ce livre n’a donc pas pour but de faire du responsable de karaté un comptable. Le but est que le responsable comprenne la réalité financière de son propre dojo, reconnaisse à temps les dangers, soit capable de choisir entre les possibilités et mette l’argent au service de la mission professionnelle.

Le livre suit une approche d’ingénieur : il décompose le système en entrées, processus, sorties et rétroaction. Mais le dojo n’est pas une machine. Les éléments du système sont des personnes. C’est pourquoi les chiffres n’ont de valeur que s’ils s’accompagnent de compréhension humaine, de responsabilité professionnelle et de valeurs.

La première partie du livre construit le système de pensée de la gestion financière. La deuxième partie donne des outils pratiques : budget, calcul du seuil de rentabilité, calculs de fidélisation et de programmes, plan de trésorerie, fiche de décision d’investissement et tableau de bord de direction.