Finanse nie są misją. Finanse są jednym z zasobów misji.

Dojo nie jest przede wszystkim przedsiębiorstwem, lecz wspólnotą fachową i ludzką. Mimo to każda wspólnota potrzebuje sali, sprzętu, instruktorów, administracji, rozwoju i rezerw. Jeśli ich podstawa ekonomiczna jest niepewna, prędzej czy później zagrożona jest sama misja fachowa.

Dlatego celem tej książki nie jest zrobienie z prowadzącego klub karate księgowego. Celem jest to, by prowadzący rozumiał finansową rzeczywistość własnego dojo, w porę dostrzegał zagrożenia, umiał wybierać między możliwościami i stawiał pieniądze w służbie misji fachowej.

Książka przyjmuje podejście inżynierskie: rozkłada system na wejścia, procesy, wyjścia i sprzężenie zwrotne. Zarazem dojo nie jest maszyną. Elementami systemu są ludzie. Dlatego liczby mają wartość tylko wtedy, gdy idą w parze z ludzkim zrozumieniem, odpowiedzialnością fachową i systemem wartości.

Pierwsza część książki buduje sposób myślenia o zarządzaniu finansami. Druga część daje praktyczne narzędzia: budżet, obliczanie progu rentowności, kalkulację utrzymania członków (retention) i programów, plan płynności finansowej, arkusz decyzji inwestycyjnych i pulpit menedżerski (dashboard).

Powiadomienie o dostępności

Prosimy zostawić adres e-mail, a napiszemy w sprawie tej książki. Najpierw wyślemy link do potwierdzenia adresu.