Dojo Leader Academy I — Финансовое управление и устойчивое додзё

Финансы — это не миссия. Финансы — один из ресурсов миссии.

Додзё — это прежде всего не коммерческое предприятие, а профессиональное и человеческое сообщество. И всё же любому сообществу нужны зал, инвентарь, инструкторы, администрирование, развитие и резерв. Если экономическая основа всего этого ненадёжна, рано или поздно под угрозой оказывается сама профессиональная миссия.

Поэтому цель этой книги — не сделать из руководителя карате бухгалтера. Цель в том, чтобы руководитель понимал финансовую реальность своего додзё, вовремя распознавал опасности, умел выбирать между возможностями и ставил деньги на службу профессиональной миссии.

Книга следует инженерному подходу: она раскладывает систему на входы, процессы, выходы и обратную связь. Вместе с тем додзё — не машина. Элементы системы — люди. Поэтому цифры что-то стоят лишь тогда, когда они сочетаются с человеческим пониманием, профессиональной ответственностью и системой ценностей.

Первая часть книги выстраивает систему мышления финансового управления. Вторая часть даёт практические инструменты: бюджет, расчёт точки безубыточности, расчёт удержания учеников и программ, план ликвидности, лист инвестиционных решений и управленческую панель показателей.