Dojo Leader Academy I – الإدارة المالية والدوجو المستدام

المال ليس هو الرسالة. المال أحد موارد الرسالة.

الدوجو (dojo) ليس في المقام الأول مشروعًا تجاريًا، بل مجتمع مهني وإنساني. ومع ذلك يحتاج كل مجتمع إلى قاعة تدريب، ومعدات، ومدرّبين، وإدارة، وتطوير، واحتياطي. فإذا كان الأساس الاقتصادي لذلك غير مضمون، فإن الرسالة المهنية نفسها تصبح عاجلًا أو آجلًا في خطر.

لذلك ليست غاية هذا الكتاب أن يجعل من قائد الكاراتيه محاسبًا. بل الغاية أن يفهم القائد الواقع المالي للدوجو الخاص به، وأن يتبيّن المخاطر في وقتها، وأن يستطيع الاختيار بين البدائل، وأن يضع المال في خدمة الرسالة المهنية.

يتبع الكتاب منهج المهندس: فهو يحلّل النظام إلى مدخلات، وعمليات، ومخرجات، وتغذية راجعة. وفي الوقت نفسه، الدوجو ليس آلة. فعناصر النظام هم بشر. ولذلك لا تكون للأرقام قيمة إلا إذا اقترنت بالفهم الإنساني، والمسؤولية المهنية، ومنظومة قيم.

يبني الجزء الأول من الكتاب منظومة التفكير في الإدارة المالية. ويقدّم الجزء الثاني أدوات عملية: الميزانية، وحساب نقطة التعادل، وحسابات الاحتفاظ بالأعضاء والبرامج، وخطة السيولة، وورقة قرار الاستثمار، ولوحة مؤشرات للإدارة.