Die Finanzen sind nicht die Mission. Die Finanzen sind eine der Ressourcen der Mission.

Ein Dojo ist in erster Linie kein Wirtschaftsunternehmen, sondern eine fachliche und menschliche Gemeinschaft. Dennoch braucht jede Gemeinschaft einen Trainingsraum, Ausrüstung, Lehrer, Verwaltung, Entwicklung und Rücklagen. Ist deren wirtschaftliche Grundlage unsicher, gerät früher oder später die fachliche Mission selbst in Gefahr.

Dieses Buch will daher aus dem Karateleiter keinen Buchhalter machen. Das Ziel ist, dass der Leiter die finanzielle Wirklichkeit seines eigenen Dojo versteht, Gefahren rechtzeitig erkennt, zwischen den Möglichkeiten wählen kann und das Geld in den Dienst der fachlichen Mission stellt.

Das Buch folgt einer ingenieurmäßigen Sichtweise: Es zerlegt das System in Eingänge, Prozesse, Ausgänge und Rückkopplung. Zugleich ist ein Dojo keine Maschine. Die Elemente des Systems sind Menschen. Deshalb sind die Zahlen nur dann etwas wert, wenn sie mit menschlichem Verständnis, fachlicher Verantwortung und einer Werteordnung verbunden sind.

Der erste Teil des Buches baut das Denksystem der finanziellen Führung auf. Der zweite Teil bietet praktische Werkzeuge: ein Budget, eine Break-even-Berechnung, Kalkulationen zur Mitgliederbindung (Retention) und zu Programmen, einen Liquiditätsplan, ein Entscheidungsblatt für Investitionen und ein Management-Dashboard.

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