Dojo Leader Academy I——财务管理与可持续的道场

财务不是使命。财务是使命的资源之一。

道场首先不是一家商业企业，而是一个专业的、人与人的团体。然而，每个团体都需要训练场地、器材、教练、行政管理、发展和储备。如果这些的经济基础不稳固，迟早有一天，专业使命本身就会受到威胁。

因此，本书的目的不是把空手道领导者培养成会计。其目的是让领导者了解自己道场的财务现实，及时识别风险，能够在各种可能性之间做出选择，并让金钱为专业使命服务。

本书采用工程师的思路：把系统分解为输入、过程、输出和反馈。与此同时，道场不是机器，系统的组成部分是人。因此，只有当数字与对人的理解、专业责任感和价值观相结合时，它们才有价值。

本书第一部分构建财务管理的思维体系。第二部分提供实用工具：预算、盈亏平衡点计算、学员留存率和课程测算、流动性计划、投资决策表以及管理仪表盘。